PEMECAHAN MASALAH YANG EFEKTIF DENGAN METODE PDCA

Seminar Workshop Description :
Pemecahan masalah merupakan hal yang tak terpisahkan dalam pekerjaan. Sedikit banyak kita telah mengenal teknik pemecahan masalah, namun seringkali menjumpai kesulitan-kesulitan dalam implementasinya, antara lain disebabkan oleh langkah-langkahnya yang panjang dan kurang praktis.

Keberhasilan mencapai efisiensi, kualitas, produktivitas dan lain-lain, dimulai dengan mengatasi hambatan dan gangguan yang terjadi di tempat kerja. Seberapa efektif kita mengatasinya tergantung seberapa efektif aplikasi keterampilan kita memecahkan masalah-masalah tersebut. Metode PDCA telah diaplikasikan dibanyak perusahaan Jepang, dan berhasil menyelesaikan masalah yang muncul di tempat kerja.

Topik :
1. KAIZEN DENGAN METODE PDCA

Proses membangun kualitas

Prinsip Kaizen di tempat kerja

Aplikasi Metode PDCA

Masalah sebagai peluang kemajuan

2. APLIKASI METODE PDCA – PHASE PLAN

Identifikasi masalah di tempat kerja

Seleksi Masalah sesuai prinsip : Low Cost, Low Effort, Low Risk, dan High Impact

Teknik menganalisa masalah secara sederhana dan praktis

Latihan dan Studi Kasus

3. APLIKASI METODE PDCA – PHASE DO

Menyusun rencana perbaikan

Melaksanakan perbaikan

10 Teknik Perbaikan masalah

Latihan dan studi kasus

4. APLIKASI METODE PDCA – Phase CHECK & ACTION

Memonitor hasil perbaikan

Standarisasi hasil perbaikan

Menggali potensi masalah berikutnya

Strategi implementasi

MethodofTraining
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Speaker :
TIM PROFESSIONAL CONSULTANT
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi K3, Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.